Pianificazione delle minacce alla catena di fornitura
Nuovi dati dal fornitore di tecnologia di pianificazione intelligenteConsiglio Internazionale, rivela che i professionisti senior della supply chain stanno ponendo una rinnovata attenzione alla pianificazione degli scenari in risposta a un panorama aziendale instabile. Secondo il nuovo Board 2024 Global Planning Survey, il 73% (globale: 71%) dei decisori politici sta prendendo più seriamente la pianificazione, con la guerra in Ucraina, la crisi del costo della vita e le continue interruzioni della catena di approvvigionamento che agiscono come catalizzatori chiave.
Attacchi informatici (Professionisti della catena di fornitura (SCP): 36%; Globale: 34%), carenza di manodopera (SCP: 35%; Globale: 36%), blocco dei canali chiave della catena di fornitura (SCP: 27%; Globale: 30%) e le fluttuazioni dei prezzi del petrolio (SCP: 34%; Globale: 29%) sono in cima alla lista delle principali minacce aziendali per le quali i decisori stanno attualmente pianificando.
Nonostante l’enfasi posta sulla pianificazione per aiutare a superare questa interruzione, molticatena di forniturai professionisti continuano ad affrontare le sfide di una pianificazione efficace. L’indagine rivela segni di stanchezza nella pianificazione all’interno di molte aziende, evidenziando una diminuzione del 14% nella serietà con cui le aziende prendono la pianificazione rispetto allo scorso anno. Allo stesso modo, poco più di tre quarti (SCP: 77%; Globale: 73%) dei decisori della supply chain ammettono che la propria organizzazione prende decisioni di pianificazione sulla base di ipotesi. Insieme, questi risultati suggeriscono che molti professionisti della supply chain hanno difficoltà a implementare un processo decisionale basato sui dati. Quasi un terzo (SCP: 29%; Globale: 29%) degli intervistati riferisce che una pianificazione inefficace ha influito sulla redditività, sulla produttività e sulla capacità di promuovere innovazioni, nuovi prodotti o servizi.
Dalla scansione alla pianificazione
L’indagine rivela che troppe aziende si limitano a cercare potenziali crisi invece di prepararsi attivamente ad affrontarle. Ad esempio, Board ha rilevato che il 43% (globale: 39%) degli intervistati sta discutendo dell’aumento delle tensioni tra Cina e Taiwan, ma solo il 29% (globale: 27%) sta attivamente pianificando uno scenario per un’escalation nella regione. La lezione degli eventi del Rinoceronte Grigio e del Cigno Nero, come il conflitto a Gaza o la guerra in Ucraina, evidenzia quanto sia importante per le organizzazioni anticipare e mitigare il rischio di sconvolgimenti geopolitici, economici e sociali, per quanto improbabili possano sembrare. L’indagine ha inoltre rilevato che il 72% (globale: 70%) dei professionisti della catena di fornitura solitamente ignora gli scenari più estremi durante la pianificazione, suggerendo che la maggior parte delle aziende si espone al rischio nel caso in cui si verifichino imprevisti. E spesso perché farlo è troppo difficile o richiede molto tempo.
"I leader del settore si trovano ad affrontare un'enorme pressione nel dover destreggiarsi in un ambiente aziendale complesso e imprevedibile. La necessità di passare dalla conversazione all'azione riguardo alla pianificazione degli scenari non è mai stata così importante", ha affermato Jeff Casale, CEO di Board. "Ma in troppi casi, le organizzazioni rimangono limitate da strumenti legacy che sono soggetti a errori e dati isolati, lasciandole vulnerabili a errori costosi e insight obsoleti. Per competere meglio, devono essere proattivi nell'anticipare eventi dirompenti, modellando scenari calcolati e allineando i piani strategici, finanziari e operativi."
Minacce alla sicurezza informatica della catena di fornitura
L'adozione di un approccio agile e integrato alla pianificazione è fondamentale per le aziende per favorire una maggiore flessibilità, operazioni semplificate, un time-to-market più rapido e una migliore collaborazione e allocazione delle risorse in un panorama di mercato in rapida evoluzione. Tuttavia, l’indagine identifica un preoccupante divario nella pianificazione agile che evidenzia una significativa disconnessione tra aspirazioni e realtà. Dal sondaggio è emerso che il 76% (globale: 73%) degli intervistati a livello globale ritiene che la propria organizzazione sia attrezzata per una pianificazione agile, ma solo il 14% (globale: 17%) dispone dei processi e delle tecnologie giusti per rendere ciò una realtà.
Per le aziende che cercano di colmare questo divario, l’indagine ha individuato tre ostacoli principali: scarsa qualità dei dati e governance (SCP: 46%; Globale: 46%), processi inefficaci basati su attività in gran parte manuali (SCP: 43%; Globale: 48%) e la mancanza di strumenti e tecnologie moderni (SCP: 42%; Globale: 43%).
Alla base di ciascuna di queste barriere c’è un eccessivo affidamento su fogli di calcolo statici. L’indagine ha rilevato che il 57% (globale: 55%) dei pianificatori della catena di fornitura a livello globale utilizza fogli di calcolo, come Excel, per almeno la metà della pianificazione aziendale, una fonte di rischio potenziale a causa delle limitazioni causate dall’immissione manuale dei dati e dalla mancanza di dati in tempo reale. integrazione dei dati. Dall’indagine è inoltre emerso che il 72% (globale: 71%) delle aziende non riesce a considerare sufficientemente i potenziali scenari futuri durante la pianificazione, il che può anche lasciarle impreparate di fronte a eventi imprevisti.
Pianificazione agile di successo
Le organizzazioni si rivolgono all’intelligenza artificiale per rivedere il proprio approccio mentre si spostano verso una pianificazione agile e basata sui dati. Il 41% (globale: 46%) degli intervistati sta esplorando il machine learning per migliorare il processo decisionale, mentre il 38% (globale: 44%) sta cercando strumenti di business intelligence basati sull’intelligenza artificiale. Un terzo (SCP: 33%; Globale: 34%) degli intervistati prevede inoltre di adottare strumenti di intelligenza artificiale generativa per migliorare il proprio processo decisionale.
"Adottando strumenti di pianificazione intelligenti e processi di pianificazione agili, le aziende possono analizzare dati interni ed esterni per pianificare una serie di eventualità, per favorire un processo decisionale più informato e proattivo e risultati aziendali migliori", ha aggiunto Casale. “Nel prossimo decennio, le aziende che non passeranno a gestire la propria attività con un sistema di pianificazione completamente integrato si troveranno ad affrontare una dura battaglia”.
