Nessun magazzino lasciato indietro

I rebranding sono operazioni delicate e critiche e il settore dell’automazione dei magazzini non fa eccezione. David Priestman ha partecipato al lancio di Movu Robotics in Belgio, a fine settembre.
"Automatizza, in modo semplice, i centri di distribuzione dei nostri clienti. Democratizza l'automazione." Questa è la dichiarazione di intenti sposata da Jos de Vuyst, CEO di stow Group, in occasione del lancio di Movu Robotics, precedentemente nota come stow Robotics. Con un'ampia base di clienti esistente per i suoi prodotti di scaffalature, stoccaggio, silo e rivestimenti in scaffalature, Stow Group è ben posizionata per vendere e integrare la robotica e la tecnologia di automazione. Può espandersi rapidamente.

L'azienda vuole aiutare queste strutture a passare alle operazioni automatizzate, in modo da non lasciare alcun magazzino indietro negli oscuri magazzini del futuro. "Sistemi plug and play, densi, a basso consumo energetico con implementazione rapida", è l'offerta, secondo de Vuyst. L'automazione fornisce un aumento della produttività ed è scalabile, senza la necessità di nuove infrastrutture di magazzino.

La logica alla base del nuovo marchio – Movu – è perché il nome “stow” è forse troppo associato a rack e stoccaggio – la tradizionale movimentazione dei materiali. Disconnettersi da questo e passare a un nuovo marchio "accattivante" si adatta alla dichiarazione di intenti. Con più di 300 dipendenti entro la fine di quest'anno in Europa e negli Stati Uniti, Movu Robotics prevede un'acquisizione di ordini di oltre 300 milioni di euro nel 2023.

Il portafoglio di Movu Robotics comprende stoccaggio, prelievo e trasporto automatizzati di pallet, contenitori e articoli, offrendo un percorso di acquisto semplice, prezzi competitivi, risparmio sui costi, consegna rapida, stoccaggio ad alta densità e ottimizzazione dello spazio. Il portafoglio consente ai clienti finali e agli integratori a livello globale di beneficiare di un ecosistema di automazione del magazzino fluido e facile da usare.

Il portafoglio comprende:
• 'Movu atlas' – Pallet shuttle per lo stoccaggio multiplo in profondità
• 'Movu ifollow' – AMR sottile per il prelievo collaborativo o il trasporto di pallet, realizzato vicino a Parigi. Un punto di forza unico di ifollow è che funziona nelle aree surgelate di un magazzino.
• 'Movu escala' – Sistema robotizzato di stoccaggio ed evasione ordini 3D senza ascensori
• 'Movu eligo' – Braccio robotico di prelievo integrato
Tutti i sistemi Movu sono controllati e gestiti tramite il proprio software di esecuzione del magazzino (WES).

L'imponente e iconica sede centrale di Lokeren, situata tra Anversa e Gand, combina uffici moderni con attività di produzione di robot Atlas ed Escala (500 a settimana) sotto un unico tetto. È presente anche un centro esperienze, uno dei più grandi in Europa, dove le tecnologie più recenti vengono presentate dal vivo a clienti e partner. Un fattore nella scelta della sua ubicazione è il desiderio di collaborare con le università locali per reclutare giovani ingegneri.

Ho chiesto a de Vuyst di descrivere il viaggio intrapreso da stow Group che ha portato al lancio di Movu Robotics:
"Dal 1987 Stow Group è cresciuto rapidamente fino a diventare un'azienda globale da 1 miliardo di euro che oggi si colloca tra i primi due produttori di scaffalature al mondo. Originariamente un'azienda a conduzione familiare, poi di proprietà di Kardex per un decennio, nel 2013 è stata sostenuta un'acquisizione da parte del management L'attività di scaffalature Stow si distingue nel settore per la sua presenza produttiva in tutta Europa, con 10 stabilimenti di scaffalature e una rete di 20 società di vendita che danno accesso diretto e stretto contatto con il cliente. personalizzato attorno a prodotti standard, consentendoci di avere fabbriche altamente automatizzate, il che fa sì che Stow sia leader in termini di costi, nonché in rapida crescita e molto redditizio.

"stow Robotics è nata il giorno in cui abbiamo iniziato a scrivere il Warehouse Control Software (WCS). Ora stiamo sviluppando la nostra suite WES e il software di controllo sulle macchine, che costruiamo noi stessi. Non svilupperemo il nostro WMS perché è troppo complesso. Ci stiamo evolvendo in un fornitore in grado di fornire un magazzino pallet automatizzato, da un'operazione su piccola scala fino a progetti di grandi dimensioni. Il clima degli investimenti si sta un po' attenuando, le grandi decisioni di investimento stanno richiedendo un po' più tempo, a causa degli alti tassi di interesse."

Vedremo i “Magazzini Oscuri” (senza lavoratori)?

"In linea di principio sono un grande sostenitore. L'ideale sono scaffalature e robotica, ma bisogna puntare in alto. La manodopera è distruttiva, le persone spesso odiano lavorare nei magazzini. L'utilizzo dei carrelli elevatori sta diminuendo, così come la copertura dei nastri trasportatori e il prelievo manuale. Abbiamo il prodotti per ottenere un magazzino oscuro attraverso quattro o cinque tecnologie principali."

Come si posiziona Movu Robotics sul mercato?

"Ci aspettiamo una crescita a due cifre. Si prevede che la dimensione del mercato globale delle attrezzature per la movimentazione dei materiali raggiungerà i 350 miliardi di dollari entro il 2030, trainata dai sistemi AS/RS e dalla robotica. Grazie al posizionamento e al portafoglio di Movu Robotics siamo molto fiduciosi di diventare un attore essenziale nel settore questo mercato.Movu Roboticaseguirà lo stesso percorso di sviluppo di stow Racking, quindi costruiremo una rete di società di vendita nei principali territori che ci consenta entrambi i canali di accesso al mercato: diretto e tramite integratori – non solo a nuovi clienti, come fanno i concorrenti.

"Laddove molte aziende sono costruite attorno a un unico prodotto di automazione, noi disponiamo di un ecosistema integrato di soluzioni di magazzino scalabili e automatizzate per pallet e contenitori. È piuttosto raro e il portafoglio continuerà a crescere. Approfondiremo alcuni mercati verticali e sviluppare prodotti di automazione specifici per settori particolari. Una tendenza è quella degli operatori logistici di terze parti che iniziano ad automatizzare. Siamo forti nei magazzini frigoriferi, nel settore farmaceutico e nella logistica alimentare.

"Vogliamo offrire la possibilità di automazione alle PMI che dispongono di qualche migliaio di ubicazioni pallet. Mentre i progetti più grandi sono generalmente più complessi, un progetto pallet semplice, ad esempio di 80,000 ubicazioni pallet che richiede 60 navette ha ha una bassa complessità e si adatta al nostro profilo. Se, tuttavia, lo stesso magazzino avesse degli smistatori, un mix di software e macchine complessi che non abbiamo nel nostro portafoglio, allora ci affideremo a un integratore di sistemi." Movu non offre robot come servizio poiché l'azienda offre un'ampia gamma o soluzione.

Supermercato della movimentazione dei materiali

In che modo le unità aziendali di Stow Group traggono vantaggio l'una dall'altra?

"stow Racking e Movu Robotics insieme costituiscono uno sportello unico unico con interfacce collaudate che combina il meglio delle scaffalature e della robotica. Le vendite sono un'altra delle sinergie più importanti tra stow Racking e Movu Robotics, con molti contatti per l'automazione che provengono dalle scaffalature side, che conta 10.000 clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti. Molti di questi clienti prima o poi decidono di automatizzare le proprie operazioni. stow Racking conta più di 200 addetti alle vendite in tutto il mondo, che portano anche contatti nel campo della robotica e dell'automazione prodotti.

"Movu Robotics trae vantaggio dal fatto di avere alle spalle la forza di Stow Group, con tutta la sua esperienza e competenza gestionale. Un altro fattore importante è il sostegno di Blackstone, una società di private equity con una vasta esperienza nel settore immobiliare logistico, che è di grande aiuto. Inoltre, l'attività di stoccaggio delle scaffalature genera con successo liquidità, alimentando la crescita di Movu Robotics senza la necessità di continui round di capitale."

In che modo la cultura aziendale guida lo sviluppo?

"Sebbene Stow Group sia diventata una grande organizzazione, con una struttura aziendale ben organizzata, mantiene ancora le dinamiche di una PMI. Abbiamo un contatto diretto con le nostre persone attraverso una struttura gestionale relativamente piatta, che conferisce un'agilità e un dinamismo apprezzati con i nostri clienti, questo ci permette di attrarre talenti a supporto del nostro know-how in ambito ingegneristico,Softwaree altri dipartimenti. Entrare in Movu Robotics è più simile a lavorare in una start-up che in un ambiente aziendale. Oltre a godere di un ambiente agile, il personale ottiene anche il sostegno di un'azienda solida."

Come vedi lo Stow Group e Movu Robotics tra cinque anni?

"Stow Group continuerà a far crescere il business delle scaffalature, sicuramente non perderemo interesse per il business delle scaffalature. Il racking è una parte essenziale e redditizia del Gruppo, quindi è importante che continui a crescere. Avendo stabilito Stow come mercato delle scaffalature leader in Europa, con una quota di mercato pari a circa il 30%, negli ultimi 18 mesi abbiamo iniziato a sviluppare il business negli Stati Uniti, dove c'è un enorme potenziale.Abbiamo creato un ufficio vendite a Chicago e abbiamo appena preso la decisione di costruire la nostra prima scaffalatura stabilimento negli Stati Uniti - l'ubicazione non è ancora stata fissata. Con le forti vendite in questo mercato, non ha più senso spedire container di scaffalature attraverso l'Atlantico. In futuro non escluderemo il mercato asiatico, ma non Ora.

"Naturalmente continueremo a far crescere Movu Robotics. Mentre entriamo nel mercato con sistemi più semplici, standardizzati, scalabili e flessibili, nei prossimi cinque anni affronteremo progetti più complicati. Penso che tra cinque anni, L'attività di Movu Robotics sarà equivalente, o addirittura superiore, a quella dello stow Racking, creando due gambe molto forti per lo stow Group."

Che dire di ulteriori acquisizioni e nuovi prodotti?

"Provenendo da un background manifatturiero, fare le cose da soli è nel nostro DNA. Svilupperemo il più possibile le nostre tecnologie, cercando partnership solo quando non avremo il tempo per svilupparle da soli. Ad esempio, non ha senso iniziare a sviluppare per conto nostro la tecnologia di visione. In questi casi collaboreremo con un fornitore appropriato o gli concederemo la licenza. Gli AMR con forche o per contenitori e la tecnologia di presa sono interessanti. Il lato vendite è diverso perché vogliamo crescere il più velocemente possibile e mentre stiamo sviluppando la nostra rete di vendita, siamo aperti a lavorare insieme se troviamo buoni partner per regioni specifiche."