China Shein espande il suo layout della catena di approvvigionamento nazionale con oltre 10 miliardi di yuan di Kapoklog Logistics
Shein espande il suo layout della catena di approvvigionamento domestica con oltre 10 miliardi di yuan, alimentato dall'intelligenza artificiale, regolazioni di pianificazione della catena di approvvigionamento, approvvigionamento di "strumenti magici" e ottimizzazione dell'inventario
1, espandere il layout della catena di approvvigionamento domestica di oltre 10 miliardi di yuan, Shein lancia un altro piano di esplosione del traffico di 10 miliardi di yuan
La costruzione della catena di approvvigionamento continua ad espandersi, il layout della catena di approvvigionamento nazionale supera miliardi, accelerando i progressi
Poiché il "piano di ordini esplosivi" front-end è completamente lanciato, è stato riferito che anche la costruzione della catena di approvvigionamento di Shein si sta espandendo e accelerando, fornendo supporto fondamentale per le vendite globali e migliorando ulteriormente la competitività di marchi, prodotti e cinture industriali .
È stato riferito che "Shein Bay Area Smart Industry Park" di Shein, situato a Zhaoqing, il Guangdong ha recentemente completato l'accettazione e la consegna del progetto e dovrebbe entrare ufficialmente e usarlo entro l'anno. Il parco per l'industria intelligente di Shein Bay Area creerà un parco Distributed Smart Logistics Industry con livello internazionale e moderno, consolidando e migliorando il sistema di approvvigionamento di e-commerce transfrontaliero di Shein, guidando l'afflusso di popolazione, l'occupazione e promuovendo lo sviluppo di una serie di correlati Industrie come l'industria della moda, i trasporti logistici e il commercio di servizi, contribuendo a promuovere lo sviluppo di alta qualità dell'industria del commercio elettronico transfrontaliero.
Questo progetto mira a integrare pienamente le risorse esistenti e utilizzare terreni senza aggiungere nuovi terreni. Al momento, Shein ha affittato oltre 700000 metri quadrati di magazzini a Zhaoqing e un nuovo progetto ha affittato 260000 metri quadrati di magazzini. Secondo i rapporti, gli investimenti totali di Shein nel deposito e nella catena di approvvigionamento nella regione hanno raggiunto miliardi di yuan.
Il parco industriale Smart Area di Shein Bay è solo uno dei progetti chiave di Shein nella matrice della catena di approvvigionamento nazionale. L'area di Sheinbay Western Smart Industrial Park, anche situato a Zhaoqing, ha un investimento totale di 3,5 miliardi di yuan ed è prevista per costruire un parco intelligente che integra centri di smistamento intelligenti, centri di distribuzione degli ordini e fabbriche di produzione intelligenti. Si prevede che sarà completato entro la fine di quest'anno. Dopo che il progetto raggiunge la capacità di produzione, si prevede che raggiungerà un volume annuale di esportazione commerciale di 3,5 miliardi di yuan.
Inoltre, il progetto della catena di approvvigionamento della Shein Bay Area situato a Zengcheng, Guangzhou ha iniziato ufficialmente la costruzione alla fine di settembre 2024. La prima fase del progetto ha un investimento di 3,69 miliardi di yuan e l'investimento totale della terza fase del Il progetto è a decine di miliardi di livello yuan. Attraverso la costruzione di un centro di consegna globale attraverso una catena di approvvigionamento integrata "verde, intelligente e automatico", fornisce supporto fondamentale per le vendite globali di Shein. Dopo che la terza fase è pienamente operativa, il volume di esportazione annuale dovrebbe superare i 100 miliardi di yuan e si prevede che attirerà circa 100000 talenti industriali durante il periodo di punta.
Shein ha continuamente coltivato nel campo della catena di approvvigionamento per oltre un decennio, stabilendo una matrice intelligente della catena di approvvigionamento che irradia città come Guangzhou, Zhaoqing, Foshan e Jiangmen.
Facendo affidamento su una consolidata catena industriale e vantaggi della catena di approvvigionamento, la catena di approvvigionamento flessibile digitale digitale di Shein è rapidamente emersa nel settore della moda globale e il marchio indipendente di Shein è diventato uno dei quattro principali marchi di moda al mondo; Negli ultimi anni, Shein ha continuamente ampliato la sua piattaformazzazione per guidare più marchi, commercianti e cinture industriali per diventare globali. Attualmente, ha spinto oltre 300 venditori di cinture industriali a diventare globali in oltre 300 città in tutto il paese. Chen Shaotonong, vicepresidente e segretario generale dell'associazione industriale di abbigliamento e abbigliamento del Guangdong, ritiene che aumentando continuamente gli investimenti nel sistema domestico della catena di approvvigionamento intelligente, una nuova produttività di qualità rappresentata da Shein sta promuovendo il miglioramento dell'efficienza delle industrie tradizionali e attraverso il doppio motore a doppio motore Di "Brand+Independent+Platform", sta guidando più commercianti, marchi e cinture industriali per entrare nel mercato internazionale.
Articolo originale: espanso del layout della catena di approvvigionamento domestica di oltre 10 miliardi di yuan, Shein lancia un altro piano di esplosione del traffico di 10 miliardi di yuan
2, AI alimentato Excel: visualizzare istantaneamente più report di fogli
Oggi condividerò con te come utilizzare l'IA per aiutare Excel nell'analisi dei dati. Ciò che introduciamo principalmente è la correlazione tra AI ed Excel, cioè tabelle e dati. Qual è l'excel più comunemente usato? Formula.
Se non sappiamo come scrivere formule VBA in Excel, qual è il nostro solito approccio? Dovremmo cercare gli esperti di Excel intorno a noi, o forse spendere 1-2 settimane imparando un corso Excel o spendere soldi per acquistare una formula o codice VBA?
Quando utilizziamo strumenti di intelligenza artificiale per esprimere chiaramente la riga e la colonna di dati specifici, la loro relazione con altre righe e colonne o quale tipo di effetto producono, dobbiamo solo fornire tabelle chiare ed esplicite. L'intelligenza artificiale può generare automaticamente il codice pertinente o le formule VBA per te e può aiutarti a completare rapidamente la generazione di tabelle e il riempimento dei dati.
Può anche essere presentato come un rapporto visivo come BIL attraverso un gran numero di report di dati compositi, poiché con gli strumenti di intelligenza artificiale che generano codice corrispondente, non è più necessario riorganizzare la logica dettagliata e scrivere formule complesse in Excel.
Apriamo una tabella di informazioni di base del fornitore, che include il nome, l'indirizzo, il rappresentante legale, la licenza commerciale, le informazioni di contatto e altre informazioni del fornitore. Qual è il processo di raccolta delle informazioni sui fornitori?
1. Compila il modulo di informazioni in base alle informazioni sulla licenza aziendale e all'ispezione in loco;
2. Dopo la conferma da parte del fornitore, stamparlo;
3. Il team di approvvigionamento inserisce le informazioni sul computer uno per uno. Questo è molto ad alta intensità di lavoro e ad alta intensità di lavoro. Quando proiettiamo i fornitori, abbiamo bisogno di un foglio di calcolo Excel con le condizioni per essere sottoposti a screening e tutte le informazioni sui fornitori devono essere riempite nei luoghi corrispondenti.
Se utilizziamo l'IA per aiutare a completare quanto sopra, dobbiamo scrivere un prompt standard: in primo luogo, impostare un esperto di Excel professionale per creare una tabella e contare quali fornitori sono adatti e quali no? Supponendo che ci siano 8 colonne di condizioni, che includono effettivamente il nome, l'indirizzo, il tempo registrato, il numero di stabilimento, il numero di dipendenti, le informazioni di base, ecc., Excel è necessario per organizzarle.
In precedenza, abbiamo usato Excel per copiare e incollare i dati bit a poco, ma ora con AI, non ne abbiamo più bisogno. Possiamo richiedere direttamente l'intelligenza artificiale per aiutarci a generare un programma VBA per risolvere rapidamente questo problema.
3, il piano può essere regolato, ma è necessario considerare la rigidità della catena di approvvigionamento
Tutte le previsioni sono sbagliate, una buona previsione della domanda deve essere adeguata regolarmente e gradualmente avvicinata. Ma ciò non significa che la catena di approvvigionamento possa rispondere all'infinito: la flessibilità della catena di approvvigionamento non è infinita. Quando si inserisce una determinata finestra temporale, dobbiamo controllare l'adeguamento delle previsioni della domanda per proteggere l'efficienza della catena di approvvigionamento. Altrimenti, comporterà costi operativi eccessivi e spreco di capacità di produzione: i frequenti aggiustamenti interrompono il piano complessivo di produzione e distribuzione, rendendo la consegna complessiva ancora più imprevedibile; Più è imprevedibile, più è necessario un intervento umano, il che porta a un circolo vizioso e aumenta l'incertezza, con conseguente invenzione di costi e inventario.
Secondo l'impatto sugli appalti e sulla produzione dei materiali, possiamo dividere gli aggiustamenti del piano in periodi liberi, periodi semi congelati e periodi congelati. Dobbiamo stabilire regole corrispondenti per gestire intervalli diversi.
Il periodo libero è generalmente al di fuori del ciclo di risposta della catena di approvvigionamento, in cui le materie prime non sono state ordinate e la produzione non è ancora iniziata. Le variazioni del costo della domanda sono relativamente basse e possono essere cambiate quantità, configurazioni e date. Dicendo che il costo è "basso" presuppone che questi cambiamenti non apportano cambiamenti incrementali, come l'aggiunta di nuove attrezzature, la costruzione di nuove fabbriche, ecc. Questa gamma è "produzione basata sulle vendite", e la regola della catena di approvvigionamento è Gestisci l'offerta per soddisfare la domanda: vendere noodles non ha paura di mangiare otto ciotole, puoi fare qualsiasi noodles che desideri e puoi fare quanto vuoi.
Il periodo semi di congelamento di solito si riferisce al periodo di risposta della catena di approvvigionamento, a quel punto sono già stati ordinati i materiali a ciclo lungo, ma la produzione dell'Enterprise non è ancora iniziata o il progresso è limitato. Il costo delle variazioni della domanda è relativamente elevato e la quantità generalmente non può essere adeguata ulteriormente, ma la configurazione e la data sono ancora accettabili se la catena di approvvigionamento si esegue più duramente. Ad esempio, ciò che inizialmente volevi era fagioli verdi fritti, che verranno serviti in seguito; Ora può essere cambiato in fagiolini brasati e servito presto. In questa fase, dovremmo concentrarci sulla gestione della domanda, integrata dal miglioramento dell'offerta, combinando produzione e vendite e cercare di non cambiare il più possibile; Ma se cambia, la catena di approvvigionamento farà comunque del suo meglio per incontrarla.
Una volta inserito il periodo di congelamento, le materie prime sono già in atto e il gruppo di produzione è iniziato, il costo delle modifiche è molto elevato. A questo punto, la quantità di domanda è fissata, la data è fissa e anche la configurazione è fissa. Dovremmo dare la priorità alla gestione della domanda e concentrarci sulla produzione e le vendite. In questo momento, la pancetta di maiale brasata che hai ordinato è quasi cotta. È quasi impossibile cambiarlo in maiale cotto due volte. Per le vendite, la chiave è gestire le esigenze dei clienti: signore, so che vuoi bere Lao Bai Gan, ma abbiamo solo coltelli a portata di mano. Sono il 99,9% di acqua e alcol, entrambi i quali possono uccidere le persone. Quindi, puoi accontentarti? Che ne dici di darti uno sconto di 5 centesimi?
Fonte: professionisti della gestione della catena di approvvigionamento
4, lo "strumento di incantesimo dao" in appalti
Lo "strumento di incantesimo DAO" proviene dalla filosofia tradizionale cinese ed è spesso esteso a quattro livelli di risoluzione dei problemi:
Pensiero strategico (DAO)
Metodi istituzionali (legge)
Mezzi tecnici (tecniche)
Corriere degli strumenti
Nel campo degli appalti, questo quadro può corrispondere a diverse dimensioni degli elementi di gestione.
1. "Strumento di incantesimo Dao" in approvvigionamento
1.1 (strategia e filosofia)
1.1.1 Promuovere l'approvvigionamento verde e dare priorità alla selezione di fornitori certificati per l'ambiente;
1.1.2 Sviluppare una strategia di "appalto localizzato" per ridurre i rischi della catena di approvvigionamento;
1.1.3 Posizionamento strategico della catena di approvvigionamento (come orientamento ai costi, risposta agile, sviluppo sostenibile);
1.1.4 La logica sottostante degli appalti (come il valore dell'approvvigionamento e la ragionevolezza dei prezzi);
1.1.5 Concetti fondamentali di approvvigionamento (come cooperazione win-win, trasparenza e conformità, innovazione del valore);
1.1.6 Posizionamento delle relazioni dei fornitori (competizione o simbiosi).
Significato fondamentale: la strategia di alto livello, la logica sottostante, i valori e gli obiettivi a lungo termine dell'approvvigionamento.
1.2 Legge (sistemi e regole)
1.2.1 Sviluppare le "misure di gestione della classificazione dei fornitori" e chiarire il meccanismo di entrata e uscita;
1.2.2 Stabilire un manuale di conformità degli appalti per prevenire la corruzione commerciale;
1.2.3 standardizzazione del processo di approvvigionamento (abbonamento → prezzi → firma del contratto → accettazione → pagamento);
1.2.4 Sistema di gestione dei costi di approvvigionamento (come l'indagine e il sistema di confronto, il sistema di negoziazione, il sistema di approvvigionamento delle offerte, il sistema di approvvigionamento di offerte elettronico, il sistema di approvvigionamento mirato);
1.2.5 Sistema di gestione dei rischi (come rischio di mercato, rischio contrattuale e rischio di finanziamento).
Significato principale: sistemi, processi e norme che supportano l'implementazione delle strategie.
Fonte: ristrutturazione della catena di approvvigionamento logistica di Kapoklog
5, per ottimizzare l'inventario, è necessario controllare questi nove punti chiave per raggiungere il piccolo obiettivo di ridurre l'inventario
L'ottimizzazione dell'inventario (riducendo) nelle imprese manifatturiere è una battaglia a lungo termine, soprattutto quando il calo delle vendite, i fondi di inventario sui libri diventeranno particolarmente evidenti. Quindi il capo ha dato un ordine, ordinando all'intera compagnia di tagliare l'inventario ed eliminare la "radice di tutto il male" dell'inventario. Alcuni capi radicali chiederebbero di tagliare la metà dell'inventario.
L'inventario non viene fuori dal nulla, ad esempio, l'inventario delle materie prime si basa sui risultati di calcolo di MRP per effettuare gli ordini di acquisto con i fornitori.
Se il calcolo MRP non è accurato, la quantità di acquisto sarà sicuramente influenzata, con conseguente inventario in eccesso o carenza di materiali.
Di seguito, ho elencato nove fattori che possono essere fattori chiave che influenzano l'accuratezza dei calcoli MRP. Se possiamo controllare questi punti chiave, l'obiettivo di ottimizzare l'inventario sarà facilmente raggiunto.
previsione
In primo luogo, la previsione deve essere accurata. Se il tempo di consegna richiesto dal cliente è inferiore al tempo di consegna per gli appalti di materie prime, allora possiamo solo preparare le materie prime in base alle previsioni, altrimenti non saremo in grado di soddisfare la data di consegna del cliente.
Ad esempio, il tempo totale dal effettuare un ordine alla consegna della merce nella posizione designata è di 2 settimane per il cliente, mentre ci vogliono 3 settimane per l'acquisto di materie prime, più 1 settimana per la produzione e il trasporto interni. Pertanto, se non prepariamo in anticipo l'inventario delle materie prime, non saremo sicuramente in grado di consegnare in tempo.
La base per lo stoccaggio di materie prime è la previsione fornita dai clienti, quindi l'accuratezza delle previsioni è cruciale per l'impatto sull'inventario.
Fonte: catena di approvvigionamento logistica Kapoklog
6, Gestione delle prestazioni della catena di approvvigionamento
Basato sulla funzione vs. in base alla valutazione delle prestazioni aziendali della catena di approvvigionamento:
Spiegare le differenze tra valutazione delle prestazioni basate sulla catena funzionale e sulla catena di approvvigionamento. Descrivi quali sono gli indicatori KPI di Yulong.
Misurazione complessiva delle prestazioni della catena di approvvigionamento integrata
Caso di studio sulla gestione delle prestazioni della catena di approvvigionamento
7, ERP è morto, la "piattaforma media" si è raffreddata e il "codice basso" è re. È vero?
Negli ultimi anni, nel settore ci sono state voci secondo cui ERP è morto, la "piattaforma media" si è raffreddata e il "codice basso" è il re.
Per quanto riguarda questa voce, oggi condividerò la mia comprensione.
Quando ho visto per la prima volta questa domanda, sapevo che tutti dovevano aver sofferto della perdita del concetto.
Alcune persone affermano che dopo più di 20 anni di sviluppo, il concetto di "ERP" non è più praticabile e non può tenere il passo con i tempi;
La stella nascente della "fase centrale" ha attraversato fasi di ascesa, popolarità e declino e si è anche raffreddata.
Sono passati alcuni anni e, sfortunatamente, il concetto di codice basso/codice zero è diventato di nuovo popolare, quindi alcune persone lo chiamano scherzosamente l'era del re del "codice basso".
In effetti, lungo la strada, possiamo scoprire che non ci sono mai stati una mancanza di nuovi concetti nel campo della digitalizzazione aziendale. Sembra aver formato un modello, con le onde che arrivano ogni pochi anni.
Ricordi ancora prima, quando i numeri nel rapporto Enterprise non erano allineati, arrivò la scrivania centrale.
Si diceva che volessero "rimuovere il camino" e spesi decine di milioni di dollari sulla "piattaforma media".
Negli ultimi anni, le aziende hanno appena sfruttato i "silos di dati" e hanno dichiarato di voler sviluppare "codice basso" eliminando i programmatori e restituendo le capacità digitali dell'impresa al personale degli affari.
Penso che tutti soffrano ancora della perdita del concetto.
Ci sono molte cose che non possiamo semplicemente capire i loro concetti. Dobbiamo ancora capire la sua essenza!
Allora qual è l'essenza di ERP, middleware e codice basso?
