Analisi del rischio del fornitore: un passo chiave per proteggere la catena di approvvigionamento aziendale
Analisi del rischio del fornitore: un passo chiave per proteggere la catena di approvvigionamento aziendale
Nel vasto oceano del commercio, le imprese sono come navi a vela e la catena di approvvigionamento è il percorso che collega tutte le parti, con i fornitori i nodi chiave sul percorso. L'analisi del rischio del fornitore è senza dubbio un faro guida per garantire il funzionamento regolare della catena di approvvigionamento di un'azienda
Nel vasto oceano del commercio, le imprese sono come navi a vela e la catena di approvvigionamento è il percorso che collega tutte le parti, con i fornitori i nodi chiave sul percorso.
L'analisi del rischio del fornitore è senza dubbio un faro guida per garantire il corretto funzionamento della catena di approvvigionamento di un'azienda.
1, quanto sai sui rischi dei fornitori
(1) Categorie principali di rischi
Esistono vari tipi di rischi dei fornitori.
I rischi esterni sono spesso causati dalla Majeure della Forza, come le catastrofi naturali che possono immediatamente distruggere gli impianti di produzione dei fornitori; Gli aggiustamenti delle politiche macro e le fluttuazioni del mercato possono anche portare a un forte aumento dei costi o a una forte riduzione degli ordini.
I rischi interni spesso derivano dai cambiamenti nelle proprie operazioni e dai cambiamenti improvvisi nella pianificazione strategica, che possono portare a una deviazione nella direzione della cooperazione; I cambiamenti di gestione comportano cambiamenti nelle strategie aziendali, che incidono sulla stabilità dell'offerta.
Dal punto di vista della controllabilità, alcuni rischi possono essere controllati attraverso la comunicazione e la negoziazione, come l'ottimizzazione dei processi interni;
Tuttavia, alcune emergenze globali sono difficili da controllare. Il rischio di relazione si concentra sulla relazione cooperativa tra le due parti, come la mancanza di fiducia; I rischi del tipo di esistenza obiettivo si basano sulle condizioni del fornitore, come le limitazioni tecnologiche.
I rischi sistemici si diffondono all'interno del sistema della catena di approvvigionamento, come la carenza specifica del settore delle materie prime; Il rischio di nodi di processo è correlato al processo di approvvigionamento, come gli incidenti nel processo di trasporto.
(2) motivi per la formazione di rischi
Esistono ragioni soggettive e oggettive per la sua formazione.
Parlando oggettivamente, rapidi cambiamenti nell'ambiente esterno, come improvvise emergenze di sanità pubblica che interrompono le catene di approvvigionamento globali e incidono notevolmente sulla produzione e la distribuzione dei fornitori; Gli errori dell'azienda nella selezione e nella gestione dei fornitori, come la revisione della qualificazione LAX e le lacune in termini di contratto.
Parlando soggettivamente, i fornitori possono utilizzare materiali inferiori e ritardare la consegna per soddisfare altri interessi e richieste nel perseguimento del guadagno personale, che possono danneggiare la relazione cooperativa.
2, competenze per identificare i rischi dei fornitori
(1) Metodi di identificazione comuni
In pratica, l'analisi storica dei dati può trovare indizi dai record passati, come aumento delle fluttuazioni nei tempi di consegna, che possono indicare problemi di produzione o logistica.
Gli indicatori di rischio del settore possono essere confrontati con gli standard del settore. Se il costo aumenta di gran lunga quello dei coetanei, i fornitori possono affrontare crisi finanziarie.
La valutazione del sito dei fornitori può approfondire i loro siti di produzione e funzionamento, ispezionare le condizioni delle apparecchiature, la gestione del personale, ecc. E giudicare intuitivamente i rischi.
(2) Utilizzo della tecnologia degli strumenti
È possibile utilizzare più strumenti per identificare accuratamente i rischi.
La progettazione di un questionario può raccogliere in modo completo informazioni sui fornitori, tra cui capacità produttiva, controllo di qualità, ecc.
Utilizzare metodi statistici per analizzare i dati, come il calcolo della media e della deviazione standard per determinare la stabilità dei dati.
L'intervistazione della gestione dei fornitori può fornire una comprensione più approfondita della loro pianificazione e delle loro sfide strategiche e consentire la rilevazione precoce dei rischi.
3, Strategie per valutare i rischi dei fornitori
(1) Valutazione qualitativa e quantitativa
La valutazione qualitativa si basa su esperienza di esperti, sondaggi sul questionario e altri difficili da quantificare fattori come la reputazione dei fornitori e l'atteggiamento del servizio.
La valutazione quantitativa prevede l'analisi quantitativa della salute finanziaria dei fornitori, la stabilità della qualità del prodotto e altri fattori attraverso rapporti finanziari e dati statistici.
Combinando prima i due, come lo screening qualitativo prima e quindi scavando quantitativamente più in profondità, è possibile ottenere una valutazione più accurata.
(2) punti di valutazione chiave in diverse fasi
Prima di selezionare un sito di approvvigionamento, è importante considerare se le qualifiche, la produzione e le capacità tecniche del fornitore corrispondono ai requisiti.
Dopo il lancio del progetto, presta attenzione al fatto che stia progredendo secondo il piano, come il progresso del design e la produzione di prova di esempio.
Durante la fase di produzione di massa, l'enfasi è posta sulla valutazione della stabilità della produzione, della coerenza della qualità, del controllo dei costi e delle capacità di risposta alle emergenze.
4, misure per affrontare i rischi dei fornitori
(1) base di fornitori diversificata
Costruire una base di fornitori diversificata può diversificare i rischi.
Quando un singolo fornitore incontra un disastro o una crisi commerciale, l'offerta dell'impresa è soggetta a interruzioni.
La scelta dei fornitori con diverse regioni e caratteristiche, come avere fonti di fornitura per materiali chiave sia a livello nazionale che internazionale, può ridurre i rischi regionali, ma l'espansione richiede tempo, sforzi e pianificazione.
(2) Regolare la gestione della pianificazione dell'inventario
Sebbene il sistema giusto in tempo riduca i costi, è fragile di fronte ai rischi.
Quando la catena di approvvigionamento è instabile, utilizzare la formula di quantità di ordine economico per adeguare l'inventario integrando l'approvvigionamento, la partecipazione dell'inventario e i costi fuori stock. Se esiste un rischio nella regione del fornitore, aumentare le azioni di sicurezza in modo appropriato.
(3) Stabilire una buona relazione cooperativa
Il trattamento dei fornitori come partner può ridurre i rischi.
Comprendi le loro esigenze di contatto e personalizza la cooperazione. Comunicazione regolare, condivisione di piani aziendali, ascolto di opinioni, superare le difficoltà ed esplorare il potenziale di cooperazione.
(4) Utilizzare i vantaggi del software di gestione
Con l'aiuto di software di gestione dei fornitori come SRM 8MNage, i dati dei fornitori possono essere integrati, le prestazioni possono essere monitorate in tempo reale, i rischi possono essere avvisati in base a indicatori, i processi di comunicazione e collaborazione possono essere ottimizzati e l'efficienza di risposta può essere migliorata.
5, l'importanza della gestione del rischio dei fornitori
(1) Garantire la stabilità della catena di approvvigionamento
Analisi e gestione del rischio di fornitori efficaci possono identificare ed evitare in anticipo i fornitori ad alto rischio, prevenendo le interruzioni della catena di approvvigionamento.
Una fornitura stabile di materie prime può evitare arresti della linea di produzione, ritardi degli ordini e mantenere operazioni commerciali.
(2) Ridurre i costi aziendali
Può prevenire i rischi in anticipo e ridurre il costo dei rendimenti, della rielaborazione e della sostituzione causati da predefinizioni dei fornitori e problemi di qualità.
Seleziona fornitori di alta qualità, ottimizza i prezzi degli appalti, i cicli e la qualità e migliora i benefici economici.
(3) migliorare la cooperazione e la contrattazione
L'analisi approfondita dei rischi è utile per entrambe le parti formulare congiuntamente strategie e migliorare la fiducia.
Dopo aver compreso i fornitori, le imprese hanno maggiori vantaggi nella negoziazione dei prezzi e nella negoziazione del contratto, che migliora la loro competitività del mercato.
In breve, la gestione dell'analisi del rischio dei fornitori è il collegamento principale della gestione della catena di approvvigionamento aziendale. Solo afferrando accuratamente i rischi e rispondendo scientificamente le imprese possono avanzare costantemente in ambienti aziendali complessi e navigare verso la riva del successo.
