Esaminare l'impatto del terremoto di Taiwan sulle operazioni della catena di fornitura globale

 

In seguito al terremoto più potente che ha colpito Taiwan negli ultimi 25 anni, martedì, gli analisti della supply chain hanno espresso le loro opinioni sulla situazione e, per estensione, anche sulla supply chain globale.

 

La NBC News ha riferito che il terremoto ha ucciso almeno nove persone, ne ha ferite altre mille, ha fatto crollare centinaia di edifici e ha attivato allerte tsunami in tutta la regione.

Un rapporto di Bloomberg ha inoltre evidenziato che la Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, o TSMC, ha ripreso le operazioni oggi e si aspetta che la sua fabbrica più avanzata, situata nella città di Tainan, nel sud di Taiwan, sia il principale produttore di chip avanzati per Apple Inc. e Nvidia Corp., e che raggiunga la piena ripresa nel corso della giornata, dopo aver precedentemente evacuato il personale e interrotto le operazioni.

"Taiwan gioca un ruolo sproporzionato nell'economia globale perché le sue aziende realizzano i semiconduttori alla base di tecnologie come l'intelligenza artificiale, gli smartphone e i veicoli elettrici", ha affermato il rapporto. "Guidati da TSMC, i player nazionali producono circa l'80%-90% dei chip di fascia più alta".

John Donigian, Senior Director, Supply Chain Strategy, di Moody's, ha scritto che il terremoto di Taiwan dimostra che il rischio di concentrazione sui fornitori non è mai un problema finché non si verifica un evento come questo.

 

"Diversificare i fornitori da un punto di vista geografico consente alle supply chain di essere più resilienti in queste situazioni", ha osservato. "Sottolinea inoltre come l'integrazione dei dati climatici nella gestione del rischio della supply chain sia fondamentale per migliorare la resilienza, cosa che vediamo fare ai nostri clienti più frequentemente e sistematicamente. Questo approccio consente alle aziende di valutare e mitigare in modo proattivo i rischi associati ai disastri naturali, garantendo continuità e riducendo le vulnerabilità nelle loro supply chain".

 

Inoltre, ha spiegato, quando si diversificano i fornitori è fondamentale avere una visione olistica dei diversi rischi, anziché trattarli in modo isolato.

"Altrimenti, gli sforzi di diversificazione potrebbero inavvertitamente portare a un compromesso con altri tipi di rischi che ostacolano l'obiettivo generale di aumentare la resilienza", ha aggiunto.

Steve Cochrane, capo economista APAC di Moody's Analytics, collega di Donigian, ha affermato che apparentemente l'impatto economico sarà minimo, poiché il terremoto ha avuto come epicentro la contea di Hualien, sulla costa orientale di Taiwan, nota più come centro turistico che come centro di affari o commercio.

 

"Se il terremoto fosse stato concentrato a Taipei o sulla costa occidentale, dove si trova gran parte dell'industria dei semiconduttori, l'impatto economico sarebbe stato molto maggiore", ha osservato. "Quindi, l'impatto economico dovrebbe essere moderato nel breve termine. Molto dipende dal fatto che le fabbriche di semiconduttori trovino danni, anche microscopici, alle loro apparecchiature che causerebbero ritardi nella produzione. Si dice che le fabbriche siano state chiuse per mezza giornata o per l'intera giornata, ma non di più. Quindi, salvo la scoperta di danni alle apparecchiature di produzione, i ritardi nella produzione saranno minimi".

Da una prospettiva operativa, Jena Santoro, Senior Manager of Risk Intelligence, per Everstream Analytics, ha affermato che il terremoto ha provocato più di una dozzina di scosse di assestamento,

Con alcune misurazioni di magnitudo superiore a 5, che hanno aggravato la regione, interrompendo le reti di trasporto, mettendo a repentaglio la produzione e causando interruzioni di corrente che hanno interessato circa 91,000 clienti. E a causa di cadute di massi e frane, ha affermato che anche i collegamenti stradali e ferroviari regionali sono stati interrotti.

 

Ha affermato che i principali attori come TSMC, United Microelectronics Corporation e Innolux Corporation hanno tutti segnalato danni materiali, chiusure preventive ed evacuazioni di stabilimenti.

"Gli effetti a catena stanno influenzando le catene di fornitura globali per microchip, pannelli LCD, circuiti integrati e altro ancora", ha affermato Santoro. "Le autorità hanno chiuso la Suhua Highway, che collega Su'ao Township nella contea di Yilan alla città di Hualien nella contea di Hualien. Nel frattempo, i collegamenti ferroviari tra la contea di Yilan e la contea di Taitung che attraversano la contea di Hualien rimangono sospesi. Con i collegamenti stradali e ferroviari interrotti e le interruzioni di corrente che colpiscono migliaia di persone, il flusso di merci e materiali in entrata e in uscita da Taiwan incontra ostacoli significativi. Mentre gli sforzi di recupero continuano nella contea di Hualien e le valutazioni dei danni procedono, incombe la possibilità di arresti operativi prolungati. Potenziali scosse di assestamento e le sfide infrastrutturali in corso potrebbero esacerbare le interruzioni della catena di fornitura nelle prossime settimane".

 

Nei commenti scritti prima della riapertura delle operazioni di TSMC, Simon Geale, Vicepresidente esecutivo, Procurement, per Proxima, ha osservato che, sebbene il terremoto sia ovviamente una cattiva notizia per aziende come TSMC, in un momento in cui le aziende sono alla disperata ricerca di risparmi sui costi, l'impatto sulle catene di fornitura globali potrebbe essere molto limitato, aggiungendo che il costo del cambiamento e la posizione dominante di mercato di TSMC rendono troppo complesso e troppo costoso sradicare e apportare modifiche significative alla catena di fornitura nel breve termine.

 

"Tuttavia, la situazione ha portato l'attenzione del mondo sul fatto che la capacità e la competenza semplicemente non esistono su larga scala in altre località", ha affermato. "Le aziende oggi sono preoccupate per l'instabilità politica a breve termine e per gli eventi climatici a lungo termine e Taiwan non è immune a nessuno dei due. Sebbene ciò sia motivo di preoccupazione, i CEO alla fine rimangono iper concentrati sulla riduzione dei costi a breve termine. Tuttavia, a medio termine qualcosa deve cambiare, con il CHIPS Act americano che segnala una crescente priorità alla fornitura di nearshoring".

 

Questo terremoto è l'ultimo di una serie di eventi che apparentemente hanno avuto un impatto sulla supply chain globale, subito dopo il tragico crollo del ponte di Baltimora della scorsa settimana, preceduto dai problemi in corso nel Mar Rosso e nel Canale di Panama. Non c'è davvero alcun periodo di inattività nella supply chain, cosa che è stata resa abbondantemente chiara fin dall'inizio della pandemia. Detto questo, le supply chain continuano a imparare, evolversi e adattarsi, e continueranno a farlo, per queste situazioni e altre che sicuramente arriveranno in futuro.